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                眾所期待的江西人才人ξ事網HR面對面欄目上線了,首期專訪我們邀々請到的嘉賓是南昌科德網路有限公司總經理——鄧◤洪斌先生,他就其公司的企業文化、管理風格以及用人之道方面談了一些見解。現□將內容呈現出來與各位HR朋友們共享。

                江西人才■人事網:鄧總,您好,很高興您能接受我們的采訪,請先簡單介紹下你們公司的基本情況吧。

                鄧洪斌:好的,我們公司所從事的是【通訊產品的技術服務這個→行業,主要和通訊行業裏的生產商以及運營商↓打交道。我們的業務範圍很廣,全國各地都留下了我們的腳〖印。我們公司的『人才主要是通訊技術方面的專業人員,要求綜合素質⌒ 高,這樣的人才也相對比較偏一點。

                江西那盤膝閉目人才人事網:貴公司的企業文化和管理風格▼是怎樣的?

                鄧洪斌:我們公司的管理文化提倡無為而治,主要靠個ㄨ人自覺,我們有很多技術人員一年也難∞得見到一次。我們公司的運營主要是靠制度和基本框♂架來進行管理。我們很多◥技術員都在外地做技術服務,因此我們的管理很多轟時候是通過遠程控ぷ制實現的。

                江我必須得小心一些西人才人事網:那麽貴公司的核心價值觀又】是什麽?

                鄧洪斌:我們的價值觀認同的是個人能∩力的提高。我認為有水平個人的價碼自然會得到提高,一個人要是沒有真才實學@ 只能從基礎做起,個人能力與待遇是相配套的。

                江西人才人事網:貴公司的員工培▽訓主要是圍繞什麽而展開的?

                鄧洪斌:我們的培訓主要是規則和技術培訓。有工︻作經驗的人一般都知道基本的規則,在技術培訓方面〖我們會給他們明確框□ 架和發展方向。手段上主要依強者靠個人自學、老帶新、技術知識培訓以及定期的技術考核。

                江西人才人事網:在人才選拔上貴公司的用●人之道是什麽?什麽樣的人才是您最為青睞的,招聘時比較註重候選人▲的哪些方面?

                鄧洪斌:我公司目前人才選拔這一塊進行得比較難,因為我們傾向於要老人。很多應屆生◥的心態過於浮躁、眼高手低。我招聘的時候比較註重候選人誠實穩重、學習能力強的特點▓。

                江西人才人事網:您一般是如何招到合適崗位的人的?您有對公司進行過人力資源改革↘嗎?

                鄧洪斌:我一般是通過網絡來找到合適的員工的,例如通過你們江西人才人事網以及一些通訊專業的人才網。其次就是去別的公司挖人了。公司目前的人力資源改革還沒進行,但已經在計劃日程之中了。

                江西人才人事網:在如今激╳烈的人才戰中貴公司是通過哪些措施來保留優秀員工的?如何看待員工的跳槽現象,如果他♂們離開之後又想回來還會考慮接納嘛?

                鄧洪斌:我們一般是靠“情+錢”的方式來留人☆的,感情基礎、發展空間、待遇提升這些我們和員工都會考慮到。目前我公司的人才流失率還是很低的。我認為有員工跳槽這是合理〓的現象,有時候我還會主動幫助員工跳槽,這是個他個人提∑供了更好的發展方向。他們跳到我們的合作夥伴那邊為我們今後的後續深入合作也提供了目標。員工離㊣ 開後又想返回的事我目前還沒有遇到過,因為●我的員工一般離職都是三個原因:考上公務員、到合作公司去、被開除。

                江西人才人事網:在貴公司,人力資源部門擔當著何〓種角色,與公司其他部門又是怎樣的合作關系?您認為一名優秀的人力☉資源管理從業人員應該具備何種素質?

                鄧洪斌:公司目前的◥人力資源部正在組建,我認為人力資源部是很莫非就那尊者一個半神重要的,人才能為企業帶來巨大財富。我▓認為一名優秀的人力資源管理從業人員應該對一些法律法規之類的規則很熟悉》,要懂得人性化管理Ψ ,另外在我這←要懂一定的技術才能知道員工的想法幫助▅員工提高。

                江西人才人事網:在工作中你遇到的最大困難和挑戰是什麽,感覺最有ζ成就感的又是什麽?

                鄧洪斌:我遇到的最大挑戰就是如何招人合適的人才。說到有成就感的事舉一個例子吧。有一次過ζ 年的晚上我接到一名員工打來的電話,他當時正在洞房花燭』夜、有點喝○醉了很激動,他對我說他人生中的幾件大事——買房、結婚、生子都在我公司工作期間完成的,他很感激我。聽到這個我感「到很欣慰。我們公司的很多員「工都是這樣的,員工能夠與公司共同成長、進步這是一件很美好的事甚至可能是神王情。

                 
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